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3 octobre 2012 3 03 /10 /octobre /2012 21:25

 

 3 produits d'assurance et  les huit  services sont réservés en exclusivité  aux adhérents IREF   :


  *   L'accès à la "certification des réseaux" par BUREAU VERITAS CERTIFICATION . Ce nouveau service permet aux têtes de réseaux de faire certifier la réalité de leur savoir faire , d'en faire constater le caractère original et secret.

 Cette certification obtenue auprès de l'un des plus grands controleur des services est une garantie nécessaire pour asseoir auprès de tiers la réalité du savoir faire nécessaire au développement d'un réseau .


* une communication ad'hoc :

·         Une visibilité On Line sur le site et sur les réseaux sociaux de l’IREF

·         Un communiqué de presse pour les réseaux lauréats du concours

 

*   Un diagnostic expert au profit de la tête de réseau : pour chaque nouvelle adhésion les experts de l'Iref vous proposent un diagnostic sur les forces et les faiblesses de votre réseau . 

 

Un communiqué de presse personnalisé à l’occasion de votre adhésion

 

 *  Un accès prioritaire aux ateliers et conférences organisés par l’IREF et ses partenaires. De nombreux sujets y sont traités : juridique, publicité , animation , formation .... 

 

 * Un avantage tarifaire pour les ateliers – conférences et manifestations organisés par l’IREF

 

 *  Une visibilité enseigne sur le site de l’IREF avec lien vers votre  propre site.

 

 *   Une tarification avantageuse pour l’achat d’espaces publicitaires sur l'ensemble des sites de «  TOUTE LA FRANCHISE » , partenaire de l'IREF .

 

 * La possibilité pour les réseaux adhérents de mettre en ligne gratuitement leurs offres d’emploi salariés pendant 3 mois

 

 

De plus  3 produits d'assurance exceptionnels ont été négociés et mis en place :  

 

    à savoir :

·         Le remboursement des condamnations prud’homales

Chaque réseau peut souscrire une assurance le couvrant lui ou ses partenaires sur l'ensemble de ses condamnations . On sait combien ces mesures sont parfois injustes et.. lourdes financièrement. L'IREF permet ainsi à ses membres d'obtenir le remboursement de condamnations qui peuvent parfois mettre en péril la survie de l'entreprise.

 

·         La garantie des redevances impayées


Exclusivement réservée aux têtes de réseau, cette garantie fonctionne un peu comme les garanties loyers impayes des particuliers propriétaires.

 

·         Une carte d’assistance réseau et de protection juridique

Une carte avec les logos du réseau peut ainsi être distribuée dans chaque réseau demandeur, avec des produits couvrant la responsabilité civile, la protection juridique et d'autres produits comme une couverture Europ Assistance.

 

Devenir membre c’est accéder à l’ensemble de ces services à des tarifs négociés et bénéficier d’un suivi et d’un accompagnement permanent.

 

lien : http://www.franchise-iref.com/devenir-adherent.php

iref-logo

Pour adhérer à l'IREF:

IREF - 104-110 Boulevard Haussman
75379 Paris CEDEX 08
E-mail : contact@franchise-iref.com           

ou téléchargez le bulletin d'adhésion :

            http://www.franchise-iref.com/donnees/pdf/Iref_ADHESION.pdf

 

 

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18 septembre 2012 2 18 /09 /septembre /2012 18:38

DSCN3746.jpgAprès son retour du Salon International de la Franchise de New York en juin 2012 puis du salon «The

Franchise Show» à Londres du 7 au 8 septembre 2012, l’IREF sera présente tout au long de

l’année sur les autres salons européens :


«International Retail Expo»

Milan, Strada Statale del Sempione

9 au 12 novembre 2012


l’IREF s’associe à UBIFRANCE (partenaire du salon) afin de stimuler les enseignes françaises à

venir exposer à Milan. Pamela Cesaretti, Déléguée Export de l’IREF, vous orientera vers leurs

services compétents et vous fournira les conditions proposées

aux réseaux français pour y participier.

 


«Salon SIGEP»

(Salon International des Glaces, de la Pâtisserie et de la Boulangerie artisanales) Rimini

19 au 23 janvier 2013

Un Espace "Franchise & Partenariat" est piloté par l'IREF sur un Salon international

affichant 800 000 visiteurs.


Autre date importante : le 1er décembre 2012, le gala international «Best Franchisee of the World»

aura lieu à Florence. Il décernera le prix du meilleur franchisé du monde élu parmi 5 finalistes pour

chaque enseigne représentée, locale et internationale. Ce sont les franchiseurs qui sont invités à

sélectionner 5 de leurs franchisés selon leurs propres critères. Les gagnants seront ensuite désignés

par un jury international composé de 10 enseignes majeures du monde du commerce organisé

indépendant. Une occasion unique de célébrer les grandes enseignes de la franchise et du partenariat.

Ces évenements sont des opportunités exceptionnelles de rencontrer les organisations représentatives

des réseaux internationaux et de nouer des contacts fructueux avec les têtes de réseaux qui

souhaiteraient se développer en France et plus généralement en Europe.


Nous aurons le plaisir de vous accueillir au sein de la délégation IREF, vous pouvez contacter Pamela

Cesaretti, à l’adresse ci-dessous, qui vous communiquera toutes les informations utiles. L’IREF vous

propose d’être représenté sur ces salons en nous fournissant vos documents et plaquettes de

présentation afin de bénéficier d’une visibilité à l’international. Nous vous tiendrons naturellement

informés des suites données à ces événements.


www.franchise-iref.com

www.facebook.com/federation.irefc

fr.viadeo.com/fr/profile/federation.iref

 

SERVICE DE PRESSE IREF

Emmanuelle SMADJA

ALCHIMIE

emmanuelle.smadja@alchimie-rp.com

Tél. : 01 42 33 01 13

www.alchimie-rp.com


INFORMATIONS SALONS

Pamela CESARETTI

pamela.cesaretti@free.fr

Tél. : 06 26 15 77 96

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3 septembre 2012 1 03 /09 /septembre /2012 11:44

iref-logo

 

 

En 2012, l'IREF vous apporte encore plus de services :


1- L'IREF devient la première fédération paritaire du commerce organisé indépendant, où un collège de partenaire côtoie un collège des Têtes de réseaux .
Pour formaliser cette parité, l'IREF a conçu une carte de membre assorti d'une protection juridique et d'une assistance 24h/24h pour tous les chefs d'entreprises membres aux couleurs de leur enseigne réseau et de l'IREF .


2- La certification IREF/BUREAU VERITAS :

à travers un accord exclusif, les deux entités ont lancé un programme de certification qui s'adresse à l'ensemble des 1600 réseaux français et qui permet de vérifier :
l'existence et la conformité de la communication de savoir-faire,la conformité des pilotes, des business-plan, des documents contractuels et légaux la conformité structurelle et la qualité des services apportés aux franchisés, aux partenaires, aux concessionnaires, aux adhérents...

3- Le concours MFPF 2012 :

Ce concours créé sous le haut Patronage du Ministère du Commerce et de l'Artisanat récompense chaque année les partenaires, franchisés, affiliés des réseaux du commerce organisé qui ont réalisé les meilleures performances économiques dans leur secteur d'activité.Le jury composé de professionnels du domaine est présidé par le Président de l'ACFCI, André Marcon.

Les services spécifiques pour les Adhérents :

4- Des produits d'assurance et de prévention des risques économiques spécialement conçus pour les têtes de réseaux et ses affiliés: la garantie remboursement des condamnations prud'homales et l'assurance redevances impayées.

5- Des ateliers thématiques réguliers organisés par les Experts de l'IREF et traitant de sujets d'actualités et adaptés au monde du commerce organisé indépendant.

6- Une centrale d'achat et de référencement de fournisseurs et prestataires de services spécialement choisis pour apporter une offre spécifique « réseaux », à tarif préférentiels.

7-Un diagnostic gratuit sur les services et la évolutions possibles à apporter pour chaque tête de réseau

pour toute demande contactez nous - mail : federationiref@orange.fr

IREF - 104-110 Boulevard Haussman
75379 Paris CEDEX 08

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23 août 2012 4 23 /08 /août /2012 12:56

Vous souhaitez des résultats à la hauteur de vos attentes : Vérifiez et contrôlez en continu !!

 

Les moyens : 

         

1 -   Le  reporting  et le contrôle interne :

En remontant les chiffres quotidiennement, en établissant des ratios et en comparant ceux-ci avec vos modèles, vous déterminerez avec précision les anomalies. Vous serez ainsi en mesure de détecter les problèmes et donc de pouvoir intervenir rapidement pour corriger le problème. vous devez  pour cela automatiser au maximum ces taches , la mise en place de logiciels spécifiques est indispensable .


 2- La visite d’un responsable de secteur

Cest essentiellement  “l’assurance qualité” de vos points de vente.  Il doit suivre un processus de points de contrôle que vous aurez déterminé. Il réalise une sorte d’audit à chaque visite. 
Il doit ainsi pouvoir anticiper les problèmes avant que ceux-ci ne se déclarent.
L’animateur de réseau ne regarde pas seulement les résultats mais il s’assure également que le concept est appliqué correctement.

Il contrôle l’ensemble des éléments y compris ceux qui sont  invisibles pour le client, mais qui vont assurer sa satisfaction.

L’animateur de réseau est le garant de l’application de la stratégie de la tête de réseau sur le terrain, mais avec le développement de votre réseau la qualité d’exécution sur le terrain peut décroitre.  il arrive même parfois  que la maîtrise des contrôles de points de vente se perde.


Votre concept et votre image peuvent alors en pâtir directement.  Vous devez absolument faire croitre votre service contrôle tant sur la gestion que sur l’animation afin de garder une bonne vision de l’activité réelle du terrain.


3- La visite de client Mystère :

La visite mystère existe depuis de nombreuses années et  consiste à apprécier la qualité d'un service rendu d'un point de vue client.

Elles s'appliquent à toutes les entreprises dont la satisfaction clients est une composante essentielle du mix marketing.

Elle doit  s'intégrer dans une démarche d'évaluation globale de la qualité de service. Les agences spécialisées doivent vous fournir, au-delà de grilles d'évaluation standardisées, des critères précis et objectifs correspondant totalement à la spécificité de votre entreprise.

Vous devez pouvoir ainsi comparer les éléments de votre réseau, mais vous pouvez également vous comparer par rapport au secteur sur lequel vous évoluez.

Ces résultats, une fois expliqués, doivent servir à l’ensemble des acteurs de votre réseau –direction, animation,  réseau -  afin d’améliorer les résultats et de parvenir vers l’excellence.

 

 Avec de tels outils vous ferez  toute la différence dans le secteur de la distribution si vous pouvez ensuite mesurer et comparer  la performance des franchisés.

La mise en place d’audits de vos  points de vente va vous aider à atteindre l’ensemble des objectifs de votre réseau et la satisfaction de vos affiliés. 

 

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8 juillet 2012 7 08 /07 /juillet /2012 21:48
La définition du partenariat

Le partenariat est une technique de développement et de management qui unit des partenaires par un accord d'intérêt commun aux termes duquel ils s'engagent à coopérer durablement en partageant leurs connaissances et expériences respectives. Le partenaire principal accorde au partenaire indépendant, en échange d'une compensation financière directe ou indirecte, le droit d'exploiter ses éléments de propriété intellectuelle, son expérience et ses connaissances, dans le but de commercialiser les produits et/ou services de la formule qu'il a conceptualisée et préalablement mise au point.

Les partenaires œuvrent en commun pendant toute la durée du contrat, dans le but d'un développement réciproque et équilibré, dans un esprit de partenariat, exclusif de toute manifestation hiérarchique, tout en préservant l'identité et la réputation du réseau.

 

Ø  Un management participatif

Avec le partenariat, on passe d’un management vertical et hiérarchique à un management horizontal et participatif. Ce mécanisme place les acteurs d'un réseau dans une philosophie de conquête et de partage.

Le partenariat implique une véritable fertilisation croisée des partenaires. Il a pour effet d’augmenter l’implication du partenaire indépendant dans l’application du concept ; ce dernier est reconnu et valorisé, c’est un véritable chef d’entreprise qui a intégré les règles du jeu dans son intérêt et celui du réseau.

Ainsi, le partenariat fournit toute la logistique qui permet au partenaire indépendant de réussir. Les échanges d’expérience et de compétences permettent encore l’enrichissement permanent du concept en renforçant la proximité avec le consommateur local auquel est accordée une position centrale.

 

 

 

 

FRANCHISE

PARTENARIAT

Importance de la marque

Fortement identifiable par l’enseigne

Idem.

Mais respect du nom commercial de l’exploitant

Profil du candidat

De préférence un non professionnel

Souvent un professionnel (au sens large du terme, c’est-à-dire qui a des compétences dans le domaine de l’entreprise).

Type de contrat

Contrat d’adhésion

Contrat d'intérêt commun

Savoir -faire

Obligation pour le franchiseur de transmettre au franchisé un savoir-faire secret, substantiel et identifié (notion de responsabilité).

Communication par apport unilatéral (du franchiseur vers le franchisé).

Echange de connaissances et d’expériences.

Pas de transmission de savoir-faire.

Mise en apport bilatérale.

Les échanges d'expériences permettent un enrichissement du concept initial.

Style de management

Management hiérarchique

Management participatif

Assistance technique

Standardisée et globale

Adaptée au réseau et aux besoins des partenaires

Conflits

Management curatif

Management préventif

 

                               E  S  P  R  I  T

 

Fourniture et réception de la réussite.

 

Application d'un savoir-faire et attente d'une réussite conforme au prévisionnel.

 

Contrat intuitu personae unilatéral.

Fourniture et adaptation de la logistique pour réussir.

Souhait d’une proximité plus grande avec le client : adaptations possibles en fonction du prestataire et de son lieu d’implantation.

Construction d'une réussite ensemble.

Contrat intuitu personae généralement bilatéral.

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17 juin 2012 7 17 /06 /juin /2012 12:50

Les besoins du franchisé, ses motivations ne sont pas les mêmes en fonction du cycle de vie du magasin qu’il soit en phase de :

-        Démarrage

-        Développement-maturité

-        Apogée

-        Déclin

 

Pour votre animation, vous devez tenir compte des phases de ce cycle et adapter l’intervention en conséquence. Vous êtes en phase de démarrage de votre franchise, les deux premiers cas seront les plus fréquents. Mais votre pilote est déjà quasiment à l’apogée, ayant déjà trois ou quatre ans d’existence .

 

Démarrage

Phase : jusqu’à 1 an après le début de l’exploitation

Vous réalisez une analyse en fonction des chiffres d’affaires réalisés et objectifs.

 

l’animateur retourne visiter le magasin pour faire un premier point : CA, produits et respect de votre concept...

La fin de mois comptable nécessitera sûrement l’intervention de l’animateur mais uniquement par téléphone.

 

Pour la deuxième visite, l’animateur essayera de prendre RV une heure avec le comptable pour faire le point sur les documents et les pièces à fournir : déclaration de TVA, états de rapprochement, compta mensuelle …


Ensuite, l’animateur surveillera le magasin de façon à le visiter aussi souvent que vous l’aurez fixé et au moins en accord avec vos obligations contractuelles.

 

Les points de contrôle :

-       Aspects financiers et administratifs

-       Plan de communication et d’actions commerciales

-       Reporting vers la tête de réseau

 

Démarrage Réussi : Attention à l’effet « super star » du franchisé.

 

Démarrage Lent : Vous intervenez  sur la communication, les approvisionnements et faites attention au moral du franchisé et l’état de ses finances.

 

Développement - Maturité

Franchisé ayant une activité depuis  1 an à 3 ans normalement

Analyse en %age de croissance : supérieur à 10 %

 

Les points de contrôle :

-       Management

-       Formation : nouvelles formations

-       Investissements : nouveaux rayons, mobilier, local, nouveaux services et concepts

Votre Action : vendre du concept

 

 

Apogée

Franchisé ayant une activité  au-delà de 3 ans normalement

Analyse en %age de croissance : de – 5% à + 5%

Zone de Danger : Il y a un risque de basculer dans une phase de déclin, Vous devez vérifier sa position par rapport à l’échéance du contrat de franchise et son renouvellement .

 

Les points de contrôle :

-       Motivation du franchisé

Votre Action : relancer le cycle de vie par l’investissement, rechercher la croissance, rattacher le franchisé au concept, vérifier sa position par rapport à l’échéance du contrat de franchise.

 

Afin que cette étude soit complète nous citons la phase Déclin ci après, mais, bien sur, vous ne devriez pas avoir de franchisé dans ce cas.

 

 

Déclin

Analyse en %age : dès -5%

Zone de grand Danger 

 

Les points de contrôle :

-       Motivation du franchisé

-       Etude du marché

-       Audit complet

Votre Action : relancer l’investissement si possible, déterminer une stratégie (faire tenir, laisser aller, transférer le magasin, faire reprendre…)

 

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10 juin 2012 7 10 /06 /juin /2012 19:38

iref-logoVous souhaitez vous développer et vous pensez à la « franchise » ?


Comment devenir franchiseur ? Comment franchir l'étape de la règle des 3/2 ? Comment rédiger le manuel opératoire ? Comment rédiger un bon contrat de franchise (équilibre économique entre calcul des royalties et assistance permanente) 

Dans le secteur de la franchise, la France se place en tête des pays européens : on recense plus de 1300 réseaux en France !

Leader européen, la franchise française a vu son nombre de réseaux doubler ces dix dernières années et connaît une progression régulière de 8 à 11% depuis 5 ans. En parallèle, la présence de franchisés sur l’ensemble du territoire augmente également de 5% à 10% chaque année. L’accompagnement et la formation ainsi que l’appui du réseau sont autant de fondamentaux du secteur qui permettent de soutenir l’activité des franchisés malgré le contexte.

 

La franchise est moins risquée que l’entreprenariat indépendant. Statistiquement, près de la moitié des nouvelles sociétés indépendantes ne dépasse pas les 5 ans d’activité. A contrario, en franchise, ce sont près de 8 sur 10 qui ont une durée de vie supérieure. L’addition d’une marque connue, d’un savoir faire et de la puissance d’un réseau n’y sont pas pour rien !

 

La création d'un réseau ne s'improvise pas, devenir franchiseur est une véritable démarche, un engagement de longue durée...


Il faut pour cela disposer des requis indispensables (moyens financiers, humains, notamment) et appliquer une méthode, qui se fonde sur trois actes principaux :

- faisabilité du projet de franchise

- modélisation des outils de la franchise

- mise en œuvre/développement du réseau


Vous avez  décidé dans le cadre de votre stratégie de développement d’opter pour la forme de distribution de votre réseau ou de votre commerce la plus adéquate et votre choix s’est porté sur la franchise.

Vous êtes convaincu que devenir franchiseur est une stratégie de développement d’un réseau de distribution à travers un concept ayant fait ses preuves.

Avant  toute chose vous devez avoir démontré  la validité de votre concept et de sa rentabilité à travers le point de vente pilote.

 

Si votre réussite repose par exemple sur le fait d'une personnalité, d’un environnement spécifique, d’une situation géographique favorable, de compétences ou de connaissances non "transmissibles", la création d'un réseau du commerce organisé ne sera pas envisageable.
Dans ce cas, il sera préférable d'étudier d'autres solutions de développement...


Avant d’aller plus loin, vous pouvez créer deux outils d’aide à la décision :

*       Le compte de résultat prévisionnel des pilotes qui permet d’en déduire si le futur concept va être rentable.

*        Les comptes de résultats prévisionnels de la tête de réseau ou du siège du franchiseur :


Vous devez étudier la rentabilité du concept, et déterminer le montant des investissements que vous allez pouvoir réunir pour lancer votre réseau.

 

 

IREF   http://www.franchise-iref.com

E-mail :  f-iref@orange.fr

 

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1 mai 2012 2 01 /05 /mai /2012 10:41

Contexte de crise et accroissement du contentieux …

Contexte de crise et accroissement du contentieux... Stratégie de prévention des risques en 2012. Perspectives et options.


iref-logoCette année, les conclusions des experts de l’IREF prendront une tournure particulière après deux années d’un contexte de crise qui a généré des contentieux spécifiques, parfois inattendus, et auxquels il va falloir se familiariser car ils ne faiblissent pas et participent à dessiner les contours nouveaux du contentieux des réseaux.

A coté de ces contentieux nouveaux, les sujets traditionnels de discorde dont les têtes de réseau ont à débattre devant les juges ont conservé leur vigueur et il faudra cette année encore faire la synthèse du contentieux sur des problématiques connus mais pour lesquelles les actions judiciaires prennent sans cesse un tour nouveau.


A ce sujet, une attention particulière sera accordée à la transmission du savoir-faire et au contentieux des clauses de non-concurrence au sens large, sans oublier les problématiques liées aux clauses de préemption ainsi qu’aux pactes d’associés dans les réseaux qui pratique, en tout ou partie, un développement succursaliste.


En complément du contentieux juridique au sens strict, le bilan sera fait sur l’efficacité des moyens de prévention économique (caution personnelle, dépôt de garantie, …) que les têtes de réseau utilisent de plus en plus et sur lesquels les praticiens ont désormais un recul suffisant pour leur garantir, à certaines conditions, l’efficacité escomptée.


L’ensemble conduira le tour de table réuni pour l’occasion à faire le point sur les modes alternatifs de résolution des conflits qui peinent à s’imposer en dépit des bénéfices que l’on doit en attendre et sur l’activité des juridictions traditionnelles et des chambres spécialisées.


  Jeudi 24 mai 2012 à 8h30 (jusqu’à 10h30).

ACFCI

46, avenue de la Grande Armée 75017 Paris

Métro : Argentine

 

Participez à cet atelier de l'IREF pour vous permettre d'être plus efficace dans votre statégie de prévention du contentieux dans votre réseau.

 

Attention, l'inscription est gratuite, mais les places sont limitées aux premiers inscrits !

Afin de faciliter notre organisation, nous vous remercions de nous confirmer votre présence par e-mail au plus vite à : 

 

 SERVICE DE PRESSE IREF

Emmanuelle SMADJA

ALCHIMIE

emmanuelle.smadja@alchimie-rp.com

Tél. : 01 42 33 01 13

www.alchimie-rp.com                   

 

 

     www.franchise-iref.com

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18 avril 2012 3 18 /04 /avril /2012 09:17

 

iref-logoIREF ITALIA – Federazione delle Reti Europee di Partenariato e Franchising

 

 

IREF – Fédération des Réseaux Européens de Partenariat et de Franchise


Nous vous informons que IREF ITALIE a été élu tous les Organes de l'Association.


Le 12.04.2012, dans les magnifiques environs du « Palacongressi » de Rimini, grâce d'une organisation parfaite de notre Adhérent Fondateur Norman Cescut (Desita SRL), a eu lieu l’Assemblée Constituante des les Adhérents Fondateurs de « IREF ITALIA – Federazione delle Reti Europee di Partenariato e Franchising » au cours de laquelle ils ont été élus les Organes de l’Association comme suit :

 

CONSEIL D’ADMINISTRATION

Président National: MIRCO COMPARINI (Studio Comparini & Russo)

Nommé Président et Coordonnateur National: PAOLO BIZZARRI (Comint di Paolo Bizzarri)

Secrétaire/Trésorier: MARIA ROSARIA RUSSO (Professional Group SRL – Franchising Analysis)

Vice Président: NORMAN CESCUT (Desita SRL)

Vice Président: LORENZO GORI (Emmegi SRL – Franchisor “G’old” e “G’old Corner”)

Vice Président: STEFANO BALDASSARRI (Roma Expo SRL)

Vice Président: MARCO SIVIERO (Studio Legale Siviero)

Vice Président: VALTER MAGRINI (Emmetre SRL – Franchisee “G’old”)

Vice Président: LIVIA AMIDANI ALIBERTI (Aliberti Governance Advisors – Londra)

Vice Président: ALESSANDRO PELIZZARI (Olivares SRL)

Vice Président: FABIO PANFILO CIARLETTA (Gestioni e Servizi SRL – Franchisor “Foto Digital Discount”)

Vice Président: ANTONIO MAGNO (Consulenze Commerciali Antonio Magno)

Membre: ALBERTO STOPPA (Intaegra SRL)

 

COMITÉ EXÉCUTIF

Président National: MIRCO COMPARINI (Studio Comparini & Russo)

Nommé Président Designato et Coordonnateur National: PAOLO BIZZARRI (Comint di Paolo Bizzarri)

Secrétaire/Trésorier: MARIA ROSARIA RUSSO (Professional Group SRL – Franchising Analysis)

Vice Président: NORMAN CESCUT (Desita SRL)

Vice Président: STEFANO BALDASSARRI (Roma Expo SRL)

Vice Président: VALTER MAGRINI (Emmetre SRL – Franchisee “G’old”)

Vice Président: LIVIA AMIDANI ALIBERTI (Aliberti Governance Advisors – Londra)

Vice Président: FABIO PANFILO CIARLETTA (Gestioni e Servizi SRL – Franchisor “Foto Digital Discount”)

Vice Président: ANTONIO MAGNO (Consulenze Commerciali Antonio Magno)


COMMISSAIRE AUX COMPTES

Commissaire: RAG.ANTONIO MAGRINI (Studio Magrini)


COLLÈGE DES ARBITRES

Membre: AVV.TIZIANA GRAMOLINI (Studio Legale Gramolini)

Membre: AVV.GIUSEPPE MARIA ANGELINI (Studio Legale Angelini)

Membre: AVV.EDOARDO ALBANESE GINAMMI (Studio Legale Ginammi)


AUTRES RÔLES OPÉRATIONNELLES DE ADHERENTS FONDATEURS

Responsable de la formation: CHIARA BOTTINI

Bureau de presse: MARIELLA VALDISERRI


Comme annoncé précédemment pendant l'événement, « ChanceExpo 2012 » prévue pour le 10-11-12.05.2012 à Rome, il y aura la présentation officiel de IREF ITALIA en présence de Michel Kahn, President de « IREF FRANCE – Fédération des Réseaux Européens de Partenariat et de Franchise » et d’une délégation IREF FRANCE.


Cordialement

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7 avril 2012 6 07 /04 /avril /2012 08:35

 

 iref-logo

 

 

 


Recrutement des candidats franchisés et partenaires : la nouvelle donne 2012

 

Les méthodes changent et évoluent ...

les candidats aussi

 

 

Participez à cet atelier de l'IREF pour vous permettre d'être plus efficace

dans vos actions de recrutement et de développement de votre réseau

 

Mercredi 25 avril 2012 à 8h30 (jusqu’à 10h30)

 

ACFCI - Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d'Industrie -

46 avenue de la Grande Armée 75017 Paris

Métro : Argentine

 

 

La force d’un réseau, sa pérennité et son développement durable passe par le capital humain, celui que forment celles et ceux qui, au quotidien, font vivre le concept et l’enseigne.

 

La recherche d'un partenaire est particulière.

Il est possible d’intégrer tous les secteurs d’activités. Autant d’orientations - ou de réorientations - possibles. Les profils d’actifs choisissant de rejoindre un réseau sont variés : jeunes, cadres en reconversion, commerçants indépendants, salariés… Lors de leur recrutement, l’accent ne sera pas forcément mis sur le fait qu’ils aient déjà travaillé dans le domaine visé. Le plus important n’est pas vraiment le CV du candidat, mais bien sa motivation, son esprit entrepreneurial et managérial et sa capacité financière à développer sa propre affaire.

 

Comment trouver de nombreux et de bons candidats ? C’est la question centrale qui  se pose très quotidiennement et qui correspond à une préoccupation constante et bien légitime des franchiseurs et têtes de réseaux.

Quels sont les canaux les plus créateurs de contacts ? La révolution internet a imposé des changements importants en termes de recrutement. Comment en tenir compte dans l’action de développement mise en place pour sélectionner les prospects ? 

 

C’est à ce prix que les réseaux, qui ont déjà démontré ces dernières années une formidable capacité de résistance aux crises, poursuivront leur développement et leur expansion en 2012.

 

Pour vous y aider, autour de cette thématique, les experts de la Fédération des Réseaux Européens de Partenariat et de Franchise (IREF) vous guident en abordant les points suivants:

 

Ø   avec un focus sur les méthodes de recherche de candidats

  

·  Profilage des candidats, leur sélection, leur recrutement et leur fidélisation

·  Le candidat partenaire avant, pendant et après, quelques jalons juridiques à respecter

·  Réussir un salon de franchise, l’après salon, l’exploitation des contacts.

 

 

Ø  avec un focus sur l’intérêt de la mise en place d’actions de relation presse

 

·   Comment faire parler du réseau, l’impact sur le développement, la qualité des contacts.

 

Ø  avec un focus sur l’utilisation d’internet et  des réseaux sociaux.

 

·  Définition et mise en œuvre de stratégies innovantes de motivation et de management de la relation avec les partenaires,

 

 

Pour cet atelier, l'IREF accueillera :

 

• Valérie Guillevic, expert en recrutement du Cabinet Amplitude Réso.

 

• Pascal Lescouzeres, consultant expert en développement, Fondateur du réseau La Trocante

 

• Pierre-Olivier Villain, Avocat au Barreau de Paris, Expert auprès de l’IREF.

 

• Emmanuelle Smadja, Présidente d’Alchimie, agence de Relations Presse.

 

• Diana Griguer,  Master Franchisée Boulangerie Paul.

 

• Olivier Bajaluna ,  Directeur chez AXONE COMMUNICATION .

 

La Fédération des Réseaux Européens de Partenariat et de Franchise, présidée par Michel Kahn, a été créée en 1981 et regroupe les réseaux du commerce organisé et de commerce associé indépendant : franchise, partenariat, concession, licence de marques, commission affiliation, coopérative, groupement d’indépendants…

 

 

 

Attention, l'inscription est gratuite, mais les places sont limitées aux premiers inscrits !

Afin de faciliter notre organisation, nous vous remercions de nous confirmer votre présence par e-mail au plus vite, auprès du Service de Presse de l’IREF :

Alchimie  - Contact : Emmanuelle Smadja
Tél. : 01 42 33 01 13 - email : emmanuelle.smadja@alchimie-rp.com

 

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